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中国古代易经之精华四柱八字之研究和实践

偏印是人类潜藏的灵感和智慧,火克金初形成之水是智慧之源泉。

 
 
 

日志

 
 

突破家族式企业发展的瓶颈  

2012-03-05 06:17:50|  分类: 易经企业实战录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        企业大了,年纪大了,碰到的问题多了,获得的经验多了,忧患意识也强了,在欣慰自己一生能取得如此成就的同时,更深深地为自己辛辛苦苦创下的基业是否能在儿辈们的继续努力下得以长存而忧心,家族式企业到底何去何从, 他们的下一代是否能顺利接班而使前辈所谛造的事业能永久传承,这也正是一些企业家晚年时最关注的一个问题,也是他们最容易产生多忧善感的时候,也许是年纪大了,见识的人太多了,失败的教训过多了,所以,一种本位意识和家族意识在他的脑海里油然而生,而且越来越强,而由此带来的新问题和新矛盾成了接下来企业发展的一个瓶颈,随着家族主义和本位主义的不断加强,一些企业家在用人方面不自觉地犯上了大错误,典型的就是亲小人,远君子,对有能力的人疑心会越来越重,对爱拍马屁的本地人越来越重用,但是一个人的才能是天定的,读大学时是百里选一,上了教授的职称可是万里挑一,所以,培养一个人才不容易,要拥有这些人才更是一种奢望,也许这是需要花大本钱才能做到的事,虽然,通过努力相信大家都能成为某一方面的专家,但是之所以有“天才”这个概念,说明了天赋的重要性和难遇性,一个真正优秀的企业家,如果没有看到本位主义和家族主义的危害性,就一定会在不自觉中亲手毁掉自己的企业,因为只要这种本位主义存在,就会把自己的过错推向那些聘用的高等人才,最终导致老板与中坚不和,企业的核心力量因为内部的矛盾在猜疑中不断下降,最终使一个企业不断由繁荣走向衰败,所以企业的前程不是因别人而走向不利的局面,而是由于企业家产生本位主义的结果,本位主义的最大危害就是变得不善于用人,而是把一些缺乏才能的人推上了重要岗位,结果,表面看似亲亲热热,打得通红,实质上却是糊里糊涂,不知自己在做什么,最终亲手断了自己的前程,所以本位主义和家族主义在一个大企业的发展晚期成了阻碍企业发展的最大阻力,我们的企业家要敢于突破本位主义和家族主义思想,从而更好地利用好那些有天赋的老员工,更多地吸引有天赋的后来人,很显然,要使企业得以长存,关键就是人才的战略,而争取人才的实质就是为了获得解决问题的智慧和能力,所以,谁在关键时刻拥有了人才,谁就是最后的胜利者,任何人,一生的运气都是天定,有好运也有恶运,而企业的发展则靠的是其内部靠经营多年创造的一支支强大的团队,老板的运气不能改变,但作为企业的老板可以利用自己的职权和经验及时调整和改变自己的团队,最终使自己的团队能始终与时俱进,始终保持青春活力,始终超前人家一大步,最终让财富生智慧,让智慧生财富,不断推动企业向更高的层次发展。

      富不过三代,这正是易经六爻演变的必然规律,由泰卦走向否卦,最大的企业也会在瞬间化为云烟,这正如一个人的生老病死一样,也是任何企业发展的必然趋势,最终使一个企业从顶盛走向灭亡,这跟人的生老病死的过程是十分相似的,最有能力的人,一到晚年,由于智力和身体功能上的退化都会犯老糊涂而浑然不知,这是因为人的构造是天生的,是定死了的,所以具有很大的局限性,而企业是人类的团队所创造的,也可以由人去改变,所以,人与企业就存在本质性的差异,故,人必然有生老病死,谁也逃脱不了,但企业就不同了,因为企业是我们人为控制的,是由不同人控制的,也就是说是由人类控制的,所以,尽管人类个体的生命是短暂的,但人类的生命相对来说是无限的,不可预测的,所以,理论上来讲,如果一个企业若能跟上人类发展的步伐,那么它的生命也将是无限的,显然,若按一个具有十分局限性的个人的理念去经营,企业的生命无疑就是很短暂的,从这里,我们看到了一个企业生死存亡的真理所在,那就是企业的智慧才是延生一个企业生命的关键,人之所以会死,既是人体生理构造上的一种缺陷所致,也是个体智慧衰绝的表现,搞清了这个道理,要使一个企业得以永存也就不很难了。

       从上面的分析可以看出,企业获得永存的实质就是要与企业同步成长必需的智慧同步而行,当企业的智慧由于人员的调整不能适应外界这个变化的市场,企业主人就要及时审时度势,减小企业发展的规模和减慢企业进展的步伐或通过社会招聘方式增加企业的智慧,也可以及时淘汰一些落后的产能,以便自己能始终轻装上阵,最终才不会被身上日积月累的大包袱而空累死,这种包袱从哪里来,这是一个非常严肃的问题,我们要彻底分析它的由来和走向,以便及时取舍,不使它影响我们的重大决策,归根到底,这种包袱来自自身的局限性和本性的难移性,而一个人的虚荣心和自欺性正是毁灭一个人前程的最重要因素,一个企业同样如此,当我们不切实情地给我们的企业穿上了虚荣的外衣,虽然表面上一时繁荣,其实,危机早已潜伏在里面,由于大多数的企业家没能看清危机的演变过程,也没有充分重视这种内部矛盾造成的危害对未来产生的致命影响,所以,很容易在安乐中得过且过,而智慧的人们一定很清醒,任何人的运气都是不可能长久好下去的,三十年河东,三十年河西,充分说明了创业和守业的艰难,而相对守业,正如江山易打守则难,说明了守业的长期性和艰巨性,所以,没有一种与时俱进,精益求进的精神,一个企业的文化和智慧就会被日益增长的人类文明所淘汰,落后是注定要挨打的,落后更意味着淘汰和灭亡,作为一个大的企业家,如果能及时看清这种万物的演变特性,无疑是非常有益的。

       所以,远离本位主义和家族主义思想才是家族型企业得以长存的关键所在,我们的企业家要清醒地看到智力对于一个企业的重要性,如何提升企业的智力,这正是一个伟大的企业家真正需要去做的头等大事,显然,找到了企业产生瓶颈的关键点,我们就可以及时调整企业发展的方向和目标,及时审查自己的过失,及时去留自己员工,及时吸取外界的智慧,并在智慧的不断交替中与时俱进,与人类的文明同步,最终使企业的生命同步于人类的生命,所以,在表面上,为了适应这种必然的发展趋势,企业内部的调整就是不断的舍与取的问题,而舍与取的目标是一致的,都是为了企业的效益与长存,最终使一个企业始终保持旺盛的生命力和一定的超前性。在企业的发展过程中,由于取与舍的矛盾和必要性,在不断的调整中出现这样那样的问题是不可避免的,但不论如何,我们还是需要积极去面对,坚决去做好,凡是不利于企业发展的,一定要坚决淘汰,绝不犹豫,凡是有利于企业发展或者具有决定意义的人和生存资源,一定要及时得到,甚至不惜一切代价,并与他们始终保持最为亲密的关系,以便能充分发挥人才优势和资源优势。

       人类因为文明而不断延伸,可以想象,如果人类没有用笔写下自己的文明发展史,我们的后来人就不可能得到快速的发展,人类所创造的智慧就得不到遗传和进化,为何英雄总是命簿,还不是伤在自己极喜称功的本性之上吗?因为锋芒毕露,所以死得也更快,毕竟一个人的智谋敌不过众人的智慧,所以,智慧上的不及就是导致英雄薄命的根源所在,而智慧这东西毕竟不是轻而易举可以得到的东西,而是必须要花大功夫的,很多人失败的原因就是因为不懂取舍,不懂智慧的成长过程就是智慧在实践中不断的取舍过程,不愿把辛辛苦苦学到的一点存旧且将要过时的经验奉献出来而当作宝贝,最终变得不求上进,以致当新生事物降临的时候,才发现自己是多么的无知,及时能反省者,还好,可以通过不断的学习弥补这种不足,若头脑再不清醒,等机遇一时,一切已为时过晚,量变终至质变,时势不可逆转。所以,一个企业的智慧怎样才能与时俱进,这是一个大问题,也是一个企业发展的核心机密所在,人类的智慧是由所有人类的个体集体创造的,而一个企业的智慧大部分只来自于企业内部的几个人,显然,这样的智慧是根本不可能跟上人类文明的发展脚步的,事实上,我们也看到了,一个企业的生命往往也远不及人类的生命,人类的生命已经有几十万年了,而一个企业的生命才只有几百年,而且很少有上百年的,在这里,我们引出了一个企业长存的关键问题,那就是一个企业的德行问题,因为德行是一个人或者一个企业成长的基础,企业的智慧也正是建立于这种德行之上,德行跟不上,这个企业就一定不可能具有真智,没有真智的企业在恶运到来时就会措手不及,无法及时解决突来的矛盾和困难,自然只有被淘汰的命运,所以,要想成为一个真正的企业家,一定要懂得“德行是智慧的发源地”这个最最根本的道理,智慧不及是必然的,但我们可以用德行去弥补它,最终来弥补企业自身智慧的不足,以便及时跟上人类发展的步伐,与人类的生命同步而行。

       为什么说表面看似毫无智慧的德行可以弥补智慧的不足呢?企业获得长生的奥秘其实也就在这里,因为德行虽然不及智慧有用,但德行有转化智慧的能力,有德行的人,不仅仅自己拥有一定的智慧,还能发挥众人的智慧为自己所用,有了这种能耐,不仅企业内部的智慧得到了充分的发挥,而且企业外的智慧也被他所用,结果,这个综合的智慧就能与人类的文明同步发展,最终使我们的企业始终能超前人家一大步,从而高瞻远瞩,独领风骚。因为有了超强的智慧,所以做任何事情都余刃有余,企业的效益当然也就高了,而效益就是企业的生命,只有这样,家族式企业才能真正得以长存,而不是把希望寄托在儿孙自身或本地人的能力上,而是要让你的儿孙具有一种包容天下的雄心和壮志 。若能才德兼备,还有什么事情不能做好呢?

         事实上,企业是超越于任何人而独立存在的一种形象,一种意识,一种精神,不以任何人的意志为转移,是企业谛造者的灵魂,谁去继承已经不重要了,重要的是能不能长存。这正是家族式企业家一定要清醒认识的一件最重要的事情。

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