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中国古代易经之精华四柱八字之研究和实践

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日志

 
 

论TMP管理模式在企业中的实施与效益  

2009-10-04 10:59:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        随着企业规模的不断增大,工程项目的不断增加,工艺处理的日益复杂,落后又过时的管理制度已经不能胜任现实际的要求,TMP是一种符合现代工业大生产的新型管理模式,目的在于有效地发挥每一个员工的最高积极性和创造性,从而实现整个工厂的高效运行和高效益.TMP的组织模式跟任何协会,组织机构有一定的相似性,需要指出的是每个成员在TMP组织里一定要强调彼此间的平等性和自由性,除了TMP最高领导,其余所有成员凡是参与的都要一视同仁的去对待,应有明确的奖惩制度,明确的竞争制度,使每一个参与者把加入组织作为一种无尚的光荣,就跟青少年加入少年先锋队一样,不仅觉得自己的光荣,而且知道自己的责任和义务.并积极通过各种方式各种渠道为他们创造发挥才知的课题,使他们能忘我地为中心课题而努力钻研.从而实现工厂的高效生产和良好的经济效益.

     由于TMP模式注重的是效率,更因为TMP注重所有资源的最大利用率,所以培养一人多用,培养和鼓励并奖励一些有能力的人除认真做好本职岗位外,还应积极参与与自己相关的各项自己能胜任的工作和义务,在资本主义国家实施TMP管理尤其重要,其实这种管理制度在很多中国的工厂早就在悄悄进行,随着中国与WTO的接轨,我们明显地看到了老外管理企业的不足之处,同样一台机器,中国人有时一人就可以搞定,而老外却非得派几个人才行,这是他们的规矩,也是他们企业的管理模式,但在发展中国家引用他们的这一套就有些不妥了,原因很明确,因为他们是直接的设备制造商,开发一个新产品不仅周期长而且花资大,又有极大的冒险性和风险性,,所以企业间的保密工作显得尤其重要,于是他们采取了分工合作的办法,确保每一位员工都不至于达到整体制造一台设备的条件,而发展中国家是直接的设备试验者和使用者,一个项目的确定,一个设备的引进和生产都是在未知状态下进行的,我们的企业不仅对设备要有一个熟悉过程,而且又要适应市场的实际需要,这就需要工厂的所有员工必须高度团结地去认识和应付所有由于未知造成的不利于生产和效益的一切因素,实践证明把这样重大的任务落到几个人头上是不明知的,也是不可能胜任的,特别是在当前市场形势不容观的紧要关头,更要求我们必须群策群力,从易到难,从急于需解决的到需长时间可研究解决的都一一熟悉起来,充分调动每一个员工的智慧和才能,争取在最短的时间内完成对设备深入的认识和全面的理解,直到发现它的设计缺陷,并积极地根据本地化环境和市场实际需求给予改造和升级.以节能节水节电为最终目标,努力降低生产成本,提高生产效率,为自己的产品能蠃得市场打好扎实的基础.

       TMP管理模式目的在于实现工厂整个产品链路的协调和高效运作,就像任何制度一样,各有自己的优缺点,然而我们需要的不是一个制度或一个人的缺点,而是他们各自的优点,那么怎么合理发挥他们的优势和才能呢?就像初级社会主义制度一样,人们的生产积极性已到了最高的状态,可生产还是搞不上去,所以这里最明显的一点就是方法问题,是能否激活和利用每一个团体成员的问题,是能否按预算顺利管理和调节员工取得预期效果的问题,现代企业领导管理的就是这样的问题,而不是不放心把权力下放下去,管理是一种特殊的学问,是须花时间花功夫去研究才行,所以企业老板处理任何事情都要有自知之明,自己能做得更好的自己去管,自己能胜任的也不必自己去管,因为作为老总来说,需要你去处理的更重大的事情实在太多了,请你放心地把一些日常事务交给可以值得信任的人去做去管理吧.

      任何一个项目能否顺利完成,最重要的还是取决于人才,员工的合理安排和配置,特殊人才的再招聘,岗位和责任的落实,突发事故的紧急处理,制度和措施的落实,员工才能的激励奖惩手段都将决定一个企业的综合效益和市场竞争力,

       在市场疲软的时候,有人提出了销售决定一切的经营方式,听上去有理,但事实并非想象的那么容易,事实上生产产量和质量搞不上去,往往销售也难以进行下去,试想一个没有市场竞争力的产品怎么能指望它羸得一席之地呢?试想一个远远高出同行成本的产品怎么指望它能取得客户的睛睐昵?有人因此提出了营销的概念,以为产与销是两回事,产品的质量问题可以用有效的营销手段得以弥补,大家想必对营销也有所了解,但从众多的营销产品来看,有着明显的特性和特点,那就是它的周期性短,能取得一时的效果和效益,但无法克服它因为技术含量与质量的问题而最终被淘汰的命运,最低价去蠃得市场这种做法可以加快资金的流动,增加资金的活力,临时解决产与销之间的平衡问题,不论否定低价销售对恢复正常的生产秩序,稳定员工的思想情绪,解决短时的资金困难有一定的作用,但这种做法同时也是极大地损害了自己经济利益,如操之时间过长必然也会给自己增添麻烦,因为低价销售虽然蠃得了一时的客户和微溥之利润,但使产品的供求关系也随之发生变化,如时间过长则必然会造成供大于求的被动局面,甚至使整个生产陷于瘫痪.特别是当其它同行也被迫卷入低价竞争时,这种做法的危害性尤其特出,甚至会造成整个行业的灾难性后果,结果是一些实力不足的小企业被迫停产,重组.大鱼吃小鱼的现象会十分特出,,但经整顿后又将出现一个全新的局面.

      所以归根到底救活一个企业的是它自己的信誉和综合实力,而非投机取巧,一个优秀的企业一定有一群优秀的特殊人才,而要做到如此的境界,是必须要花大力气去努力经营的.只有每一位员工都想到一处了,只有每一位员工把企业当成他们的家了,我们的企业才能真正迎难而上,如入无人之境成为行业的佼佼者和新世纪的领头羊.

     

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