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中国古代易经之精华四柱八字之研究和实践

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工厂设备管理新思路  

2009-10-31 12:03:20|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       任何制度规则的最终目的是为了提高生产效益和经营利润,而不是为了装饰,繁杂的各种制度有时不仅起不到发挥其预期的目的,而且还妨碍了正常的生产秩序,还减退了员工的劳动积极性.

       设备是一个工厂的灵魂和获得利润的源泉,所以工厂的一切制度和运作方式都应以设备的正常运行为中心.而确保设备能安全正常运行的前提是人才.所以设备的管理方式是确保设备正常高效运行的关键.一切都应着实事求事的处事原则,一切瞎指挥,不切实际的理论不管念起来有多么深奥,听起来有多么先进都是立不住脚的.发扬实事求是的工作作风不仅是我们党长期一贯的工作指导方针也是现代工厂企业获得长存与发展的最大动力.

      没有产品便谈不上销售,更无从谈利润和效益.工厂生产的产品应以符合市场需求即大众的实际生活水平为原则,并在这个原则指导下及时应势应时作出各种调整和变动,最终的目的还是为了适应这个市场的实际需求,所以并不是质量越好的同类产品才能获得最大的利润和市场需求率,这几乎不存在任何联系.通过市场调查可以看出有些简易实用的商品往往赢得了很大的市场,这就是消费者消费水平的问题.有的企业一心想搞出一些能标新立异的新产品来,但因此吃亏的占了百分之九十五,根源就在于最普通的产品市场的需求也往往最大,所以往往薄利多销也能做出大商机来.

      所以设备的生产目标和产品结构的及时调整应以是否符合当前和预测的未来几年的市场需求为原则,脱离了火旺的市场需求一切都是空谈,而确保设备的正常运行和能否实现及时机动的生产调整则是一切的前提.任何设备只代表了当时的先进科技和市场需求,而市场需求是随时在变化的,而且有一定的不可预测性,作为企业当时的决策是否真的正确呢所以只有经受实践的考验才能最终定论,其实一些企业之所以不景气甚至发展到破产的地步其实早就在其决策立项期就埋下了隐犯,很多企业的失败因此也是难免的.

       市场经济的无序竞争是十分残酷的,就像当年非洲森林里发生的一场大旱灾,促使很多动物面临一时无法想象的灭顶之灾.面对全球的商业不景气,企业的获利和生存发展不在于企业的规模大小,而是是否有足够维持企业正常运行的后备力量所决定的,这些后备力量其中主要是人力资源和可周转资金实力,所以一个企业面对灾难的应急能力和应对能力是考验一个企业是否经得起打击的重要指标.

       设备从立项到投入运行,一切仅只是开始,良好的开端往往决定了一半的成功,相同的设备有的企业光是这个开端就付出了比人家更多的投资资金,设想光是这笔相对白白浪费的资金就得花几年才能赚回来,这样的企业你说能在同行竞争中大获全胜吗?事实往往是不容乐观的,这其实是最高决策者对行业不熟悉的直接结果,如果企业的老总仍没有认识这一点,那么这样的企业往往只有被淘汰的命运.然而一切还是要进行下去,先天的不足我们还是可以从后天去争取和弥补的.

      现在很多企业都打着以人为本的旗号,却根本不知道如何才能真正实现这句口号,人才是什么,我们把人才看成对症良方,人才到处都是,可不一定是对症良方,每个企业都有着不同的个性和文化,只有对症下药才能解决企业中的一些实际问题,人才的标准也因此是以这个中心为出发点去寻找和聘用的,只有企业里的每一个岗位上都用上了对症良方,企业才能创出最大的效益和利润来.

      为了维持企业的正常运行,很多公司依样画葫芦,炮制了一套套看上去严密而又有逻辑感的规章制度,全然不顾企业的实际情况,也无采取相应的调整和补偿措施,结果这样的规则只是一纸看上去头头是道的空文而已,真是害人又害己,作为一个优秀的企业领导怎能视而不见,反以此为荣呢?事实上商场如战场,既要有有序的连续性工作,又要有充足的休整时间,要根据市场和库存来决定工作与休整的合理时间,当然休整是为了使员工俱备更加充沛的工作能力和活跃的思维能力,也是为以后的大战役作准备,那些以规则指导员工行为的做法显然是当年王明的做法,是不切合实际的,是阻碍生产力的发展的,这是由于任何规则本身的局限性和缺陷所决定的.如完全按它做,规则有多少缺点我们的员工就跟着有多少缺点,也就谈不上什么先进性了.所以实事求是,灵活机动的运作方式是解决规则与实际矛盾的一大利器.

       九九归一,企业管理是现代企业生产中最重要的一个生产环节,而设备工程管理则是重中之重,因为最大的资金消耗和获得都是出于设备,设备损耗是一个企业中最大的一笔无形的消耗资金,谁最擅长控制这笔资金,相对来说谁就能造出最低成本的产品来,也就获得了市场销售的主动权.所以说设备工程管理方式是一个企业的生命和活力的象征......

      根据设备的共同性和专业性,企业应根据实际环境和发展需要作出相应的调整措施,规范化是行业的要求和顺应市场经济发展的结果,个性化是企业内部人才自主的发挥和理想,人才的差异使同一设备的运行方式也绝然不同,设备能否发挥最大潜能全凭人才的努力和操纵,设备的价值也便成了人才的价值,所以人才是一个企业的根本,是最大的动力源和利润源.合理地管理好人才,使他们能以自己的意愿去发挥才能才是最为重要的.在这里我们将谈到一个最为重要的问题,即人才的选择问题,这才是管理的根本,选择人才是一件复杂而认真的工作,要求我们的人力资源部负责人具备扎实而且广泛的各种知识和理论基础,以确保每一位被选择的德才兼备的人才能真正按照管理目标一一地落实于每一个岗位而无怨无悔地为企业创造最大的效益.人力资源部负责人在录取人才时则要充分与各部门取得及时联系和协商,极积吸收专业人士的意见和建议,使选择的人才真正符合实际所需的.

       当然要使员工能安心工作的首要条件是首先解决他们的个人生活问题,现在很多公司采用了免费吃宿的办法,当然最终还是在实际工资中扣除了,这种做法不仅使员工有了基本的生活保障还能使公司在资金不足时利用迟发的工资作周转,只要真心实意地说明这样做的原因,即使有时因资金周转出问题迟发了工资也会取得员工的谅解和支持。这种做法确实值得推广,员工的生活问题无忧了,就能集中精力把思想放到工作上来。为顺利完成各项任务奠定了基础。也便于公司管理目标的真正实现。

     特别是对于设备维护人员。一定要使他们有较多的时间用于学习和思考问题,还要积极给他们创造问题,并通过比赛,测试,实践等方式增加他们对设备的认识程度,从而更好地为机器服务,真正能做到闻其声而知其病,不等坏就早下药,确保设备的正常运行。

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